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会社経営も同じことで、成功した会社は法則を守っているだけのことだ。

【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　永続する企業を創るための考え方—「人間尊重」と「自主管理」（なぜ人が育たないのか／「健全な」成長・発展が求められている　ほか）／第2章　「人間尊重」の企業を創る—トヨタの成功法則の根底にあるもの（成長の鍵は社長力・管理力・現場力の三位一体にある／日本のコアカルチャーに立脚したトヨタの経営　ほか）／第3章　愛社精神が成長・発展の背骨となる—キャノンが守る日本の伝統的価値観（キャノン成長の秘密は「愛社精神」にある／人間中心の資本主義が求められている　ほか）／第4章　日本人の仕事観—仕事には二つの捉え方がある（仕事には二つの定義がある／義務と奉仕／やる気のある人間をどんどん伸ばす「自主管理」　ほか）／第5章　自主管理型組織を創る—成長・発展し続ける企業を目指して（仕事の理想は自主管理である／三つの基本／自主管理を導入して結果を出す組織の条件　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）田舞徳太郎（タマイトクタロウ）現在、田舞実業チェーン（株）、（株）日本創造教育研究所、（株）COD（クリエイティブ・オーディー）、（株）コスモ教育出版と各社の代表取締役を兼務。

国際平和基金財団理事長。

日本ペンクラブ会員。

特に人材育成「人づくり」には極めて情熱家として定評があり、可能思考研修を通して、自らが主席研修講師を担当。

基礎コース（SA）をはじめリーダーシップトレーニングコース・「社長塾」「社長・幹部塾」「業績アップ研修」「管理者養成研修」「経営戦略セミナー」「コア・コンピタンス経営」「21世紀型ビジネスプラン」「経営理念塾」と幅広くトレーニングをこなし、その卓越した指導内容は受講者の多くの信頼を得ている。

特に中小企業対策のケースメソッド授業「田舞塾」は好評を博している。

数十の教育ケースを書き上げ、ケースライターとしても活躍中。

1998年スタンフォード大学客員研究員。

（社）産業関係研究所理事長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。

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